top of page

APHRODITE™

APHRODITE™  คือ business simulation ที่จำลองสถานการณ์การบริหารทีมงานที่เต็มไปด้วยความหลากหลาย ทั้งช่วงวัย ประสบการณ์การทำงาน แนวคิด สไตล์การทำงาน รวมถึงบุคลิกภาพส่วนบุคคล ที่เรียกร้องให้ผู้เข้าร่วมการสัมมนาได้ขบคิดและหาวิธีสร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมที่สุดในการทำงานกับองค์กร เพื่อสร้างความมุ่งมั่นทุ่มเทและรักองค์กรมากยิ่งขึ้น

 

​

สถานการณ์จำลอง

​

ผู้เข้าร่วมการสัมมนาแบ่งกลุ่มย่อย กลุ่มละ 3-4 คน ซึ่งแต่ละกลุ่มจะร่วมกันบริหารทีมงานของตนเองที่ประกอบด้วยคนที่มีความแตกต่างหลากหลาย ซึ่งแต่ละทีมจะต้องหาวิธีสร้างความพึงพอใจและ Engagement ของทีมงาน พร้อมด้วยผลการปฏิบัติงาน ที่น่าพอใจ ไปจนกระทั่งสามารถตระเตรียม Successor ในตำแหน่งของตัวเองได้อย่างเหมาะสม

​

 

 

หัวข้อการเรียนรู้

​

การพัฒนาผ่านเกมจำลองสถานการณ์ ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้เรียนรู้ในประเด็นต่าง ๆ ดังนี้:

  • การดึงดูด พัฒนา และรักษาพนักงาน

  • ปัจจัยที่ทำให้พนักงานทุ่มเทและรักองค์กร

  • การมีส่วนร่วมเพื่อสร้างชื่อเสียงองค์กรให้เป็นองค์กรที่คนอยากทำงานด้วยในฐานะผู้จัดการ/ผู้บริหาร

  • การมอบหมายงานที่ท้าทาย การสร้างโอกาสการ  เติบโต การสนับสนุนทีมงาน และการสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีให้แก่พนักงาน

  • การบริหารทีมงานที่มีความหลากหลาย

  • การบริหารพนักงานรุ่นใหม่ (Gen Y & Millennials)

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

​

การพัฒนาผ่านเกมจำลองสถานการณ์ ผู้เข้าร่วมสัมมนาถูกคาดหวังว่าจะสามารถ:

  • เข้าใจการสร้างประสบการณ์ที่ดีและความผูกพันของพนักงานยุคใหม่

  • มีมุมมองขององค์กรในการเป็นองค์กรที่คนอยากทำงานด้วย และเข้าใจบทบาทของตนเองมากขึ้นในการช่วยองค์กรให้บรรลุวิสัยทัศน์

  • ปรับมุมมองและเข้าใจทีมงานที่หลากหลายและแตกต่างจากตัวเองมากขึ้น

  • บริหารพนักงานรุ่นใหม่อย่างเข้าอกเข้าใจมากขึ้น

  • เข้าใจกลไกการพัฒนาคนและเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง

​

​

APHRODITE™ จะมีประสิทธิผลที่สุดเมื่อ:

​

  • ต้องการพัฒนามุมมองและทักษะของผู้จัดการ/ผู้บริหารในองค์กรเกี่ยวกับการร่วมสร้างประสบการณ์ที่ดีในพนักงาน

  • ต้องการพัฒนาภาวะผู้นำที่เข้าใจความหลากหลายและสามารถบริหารพนักงานยุคใหม่อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

  • ต้องการสื่อสาร สร้างแรงจูงใจ และสร้างความเข้าใจของผู้จัดการ/ผู้บริหารในการร่วมกันสร้างองค์กรให้เป็นสถานที่ทำงานในฝันของเด็กยุคใหม่ที่มีความสามารถ

  • ต้องการพัฒนาทักษะการพัฒนาบุคลากร รวมถึงความสามารถในการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ของผู้จัดการ/ผู้บริหารในองค์กร

 

​

เหมาะสำหรับ:

​

  • ผู้บริหารระดับกลาง

  • ผู้บริหารระดับต้น

  • ผู้บริหารโครงการ

  • ผู้ประกอบการหรือทีม Startup

  • ทีมงาน HR

ระยะเวลา

​

1 - 1.5 วัน ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของ Workshop และกิจกรรมที่จะให้มีต่อจากจบเกมจำลองสถานการณ์

ทักษะและความสามารถที่เกี่ยวข้อง

​

  • การเป็นผู้นำทีมยุคใหม่ Team Leadership in Digital Era

  • การบริหารความแตกต่างหลากหลาย Working with Diversity

  • การบริหารเด็กยุคใหม่ Leading Gen Y/Millennials

  • การพัฒนาบุคลากร People Development

  • การเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง Preparing Successors

bottom of page